Rosyjskie Centrum Badań nad Rakiem nazwane po N.N. Błochin w Moskwie

Leczenie

Adres
Moskwa, Kaszirskoje shosse, 23

Powiat
SAD

Odnosi się do następujących kategorii:

(499) 324-19-19
(499) 324-24-24

Rejestry telefonów pacjentów

Specjalności centrum:

  • Recenzje
  • Usługi i ceny
  • Licencje, certyfikaty
  • Promocje
  • O Centrum

W pierwszym odwołaniu pacjenci są konsultowani w rejestrze dla pacjentów pierwotnych od 8.30 do 14.00 godzin dziennie (z wyjątkiem weekendów i świąt).

Lekarze centrum

Informacje

Informacje pochodzą z otwartych źródeł i odpowiedzialności za ich niezawodność "Lekarze nie noszą mnie". Recenzje są ocenami ewaluacyjnymi ich autorów i nie odnoszą się do redakcji. Odpowiedzialność za wiarygodność wycofania ponosi jego autor. Zabrania się używania jakichkolwiek materiałów na stronie bez pisemnej zgody administracji. Informacji nie można używać w celu zastąpienia bezpośredniej konsultacji z lekarzem lub podjęcia decyzji w sprawie stosowania leków.

Struktura

Katalog

Obecność

Copyrights © 2014-2018: Lekarze potrzebują mnie!

+18. Pragniemy zwrócić Państwa uwagę na fakt, że informacje na stronie mają charakter faktograficzny

Armen Margaryan Margaryan

Tailor S.M.

6 recenzji
Onkolog
Kashirskoye shosse, dom 23
Centrum Onkologii Błochin

Davydov M.I.

5 recenzji
Onkolog
Kashirskoye shosse, dom 23
Centrum Onkologii Błochin

Edukacja:

1997
podstawowa edukacja
Yerevan State Medical University nazwany imieniem Mkhitar Heratsi
materia medyczna

1999
rezydencja
NMIc onkologia je. N.N. Błochin

2012
zaawansowane szkolenie
Rosyjski Narodowy Uniwersytet Medyczny im. N.I. Pirogova

Recenzje (3)

Wyrażam szczerą wdzięczność i wdzięczność Margaryanowi Armenowi Gritelowiczowi, onkologowi, szefowi polikliniki RNTS. NN Błochin, za niezwykle uważne i responsywne podejście do pacjentów, niesamowitą terminowość i dużą przyzwoitość, za pomoc w leczeniu mojej żony. Dziękuję, Armen Gritelovich! Powodzenia, powodzenia i zdrowia!

Cudowny lekarz. Wszystko powie, wyjaśni, pomoże, poleci w razie potrzeby. Zawsze słuchaj, na spotkaniu zawsze pytasz, jak się rzeczy mają. Dziękuję bardzo za wszystko!

Byłem leczony przez Armen Gritelovich i udało mi się zrozumieć, że jest on bardzo wykwalifikowanym i profesjonalnym lekarzem, który nie dba o swoich pacjentów. Traktuje ich z szacunkiem, przepisuje tylko niezbędne leczenie, nie wszystko. W moim przypadku wprowadził pewne ulepszenia, ale nie miałem już możliwości kontynuowania jego leczenia. Przypomniałem mu się jako bardzo miły i doświadczony specjalista, dlatego chcę doradzić wszystkim, aby przybyli do Margaryan po pomoc.

Russian Cancer Research Center. NN Błochin

Stan Organizacja „rosyjski Onkologicznej Centrum Naukowo nazwany NN Błochin” rosyjskiego Ministerstwa Zdrowia jest następcą utworzony na mocy decyzji Rady Ministrów ZSRR w dniu 22 października 1951 roku Instytut Patologii i Terapii Doświadczalnej Raka ZSRR Akademii Nauk Medycznych.

W 1952 r. Instytutem kierował Nikołaj Nikołajewicz Błochin. W krótkim czasie udało mu się zebrać w jednym ośrodku najlepszych naukowców, lekarzy, chirurgów, radiologów, radiologów, lekarzy i służby zdrowia menedżerów, zdolnych młodych ludzi i stworzyć wiodącą szkołę naukową-praktyczne w kraju, który stał się jednym z najbardziej cenionych na świecie. Dziś centrum nosi imię założyciela i pierwszego dyrektora.

Od 2001 r. Do chwili obecnej RCRC. NN Błochin jest kierowany przez akademika Rosyjskiej Akademii Nauk, profesora, głównego onkologa Rosji Michaiła Iwanowicza Davydova, znakomitego onkologa domowego, kontynuującego najlepsze tradycje swoich poprzedników. Tak więc, na dzień dzisiejszy, RCRC je. N.N. Błochin stał się największą kliniką onkologiczną w Rosji i Europie, a także jedną z największych klinik onkologicznych na świecie. Centrum przedstawia wszystkie istniejące rodzaje opieki onkologicznej.

Armen Margaryan Margaryan

Recenzje o lekarzu

Długo nie mógł zdecydować z lekarzem. Wydaje się, że nie jest to mała, ale trudno jest ustalić, gdzie się udać, aby uzyskać leczenie. Ale zapoznali się z recenzjami i zatrzymali się u tego lekarza. Czasami boisz się powiedzieć, jak doktor, ale wciąż jest niezręczność, ale nie było czegoś takiego. Lekarz nie ignorował, nawet niektórych, moim zdaniem, drobnych odchyleń od normy. Zostawiasz lekarza z poczuciem, że staniesz się zdrowy, a zaburzenia zdrowia przejdą do wspomnień. Wkrótce zastosuję przepisane leczenie i zobaczę, jakie wyniki to pokaże.

Nieskazitelny lekarz. Odbiór był doskonały. Lekarz jest bardzo uprzejmy. Porównuję się z innymi lekarzami, którzy dużo widzieli i jest to jedyny lekarz w moim życiu, który mnie lubi. Specjalista stara się nie tylko leczyć objawy choroby, ale także znajdować głębsze źródła jej pojawiania się. Od razu widać, że lekarz wykorzystuje swoją wiedzę, aby uzyskać zadowalający wynik w terapii tej choroby. Po konsultacji miałem nadzieję na całkowite wyleczenie. Wiem, że pacjenci chcą otrzymać kompleksowe leczenie bez analizy bez uzyskania trójwymiarowego obrazu swojej choroby, ale tak się nie dzieje. To mi odpowiada, że ​​jestem dokładnie zbadany, że bez potwierdzenia diagnozy nie przypisuję mi niepotrzebnych leków. W przyszłości chcę zobaczyć tego lekarza, ponieważ mogę ufać mojemu ciału przy nim.

To był niesamowicie dobry odbiór. Lekarz wysłuchał nas uważnie, wyjaśnił wszystko, wyruszył, powiedział nam, gdzie się zwrócić i co zrobić we wszystkich fragmentach. W razie potrzeby na pewno tam pojedziemy. Ilość odpowiadająca jakości usługi odpowiada. Dziękuję bardzo! Nie ma cenzur i wyrzutów. Podobało nam się wszystko.

Informacje zwrotne na temat rosyjskiego Centrum Badań nad Rakiem. NN Błochin

Stan Organizacja „rosyjski Onkologicznej Centrum Naukowo nazwany NN Błochin” rosyjskiego Ministerstwa Zdrowia jest następcą utworzony na mocy decyzji Rady Ministrów ZSRR w dniu 22 października 1951 roku Instytut Patologii i Terapii Doświadczalnej Raka ZSRR Akademii Nauk Medycznych.

W 1952 r. Instytutem kierował Nikołaj Nikołajewicz Błochin. W krótkim czasie udało mu się zebrać w jednym ośrodku najlepszych naukowców, lekarzy, chirurgów, radiologów, radiologów, lekarzy i służby zdrowia menedżerów, zdolnych młodych ludzi i stworzyć wiodącą szkołę naukową-praktyczne w kraju, który stał się jednym z najbardziej cenionych na świecie. Dziś centrum nosi imię założyciela i pierwszego dyrektora.

Od 2001 r. Do chwili obecnej RCRC. NN Błochin jest kierowany przez akademika Rosyjskiej Akademii Nauk, profesora, głównego onkologa Rosji Michaiła Iwanowicza Davydova, znakomitego onkologa domowego, kontynuującego najlepsze tradycje swoich poprzedników. Tak więc, na dzień dzisiejszy, RCRC je. N.N. Błochin stał się największą kliniką onkologiczną w Rosji i Europie, a także jedną z największych klinik onkologicznych na świecie. Centrum przedstawia wszystkie istniejące rodzaje opieki onkologicznej.

Russian Cancer Research Center. NN Błochin

Stan Organizacja „rosyjski Onkologicznej Centrum Naukowo nazwany NN Błochin” rosyjskiego Ministerstwa Zdrowia jest następcą utworzony na mocy decyzji Rady Ministrów ZSRR w dniu 22 października 1951 roku Instytut Patologii i Terapii Doświadczalnej Raka ZSRR Akademii Nauk Medycznych.

W 1952 r. Instytutem kierował Nikołaj Nikołajewicz Błochin. W krótkim czasie udało mu się zebrać w jednym ośrodku najlepszych naukowców, lekarzy, chirurgów, radiologów, radiologów, lekarzy i służby zdrowia menedżerów, zdolnych młodych ludzi i stworzyć wiodącą szkołę naukową-praktyczne w kraju, który stał się jednym z najbardziej cenionych na świecie. Dziś centrum nosi imię założyciela i pierwszego dyrektora.

Od 2001 r. Do chwili obecnej RCRC. NN Błochin jest kierowany przez akademika Rosyjskiej Akademii Nauk, profesora, głównego onkologa Rosji Michaiła Iwanowicza Davydova, znakomitego onkologa domowego, kontynuującego najlepsze tradycje swoich poprzedników. Tak więc, na dzień dzisiejszy, RCRC je. N.N. Błochin stał się największą kliniką onkologiczną w Rosji i Europie, a także jedną z największych klinik onkologicznych na świecie. Centrum przedstawia wszystkie istniejące rodzaje opieki onkologicznej.

Forum zapalenia wątroby

Wymiana wiedzy, komunikacja i wsparcie dla osób z zapaleniem wątroby

B z wirusem delta

  • Idź do strony:

Re: B z wirusem delta

Twoja wiadomość jego »05 marca 2014 07:25

Re: B z wirusem delta

Twoja wiadomość Primorye »05 marca 2014 07:28

Re: B z wirusem delta

Twoja wiadomość Zolotko »05 marca 2014 10:04

Re: B z wirusem delta

Twoja wiadomość vik »05 marca 2014 11:20

Re: B z wirusem delta

Twoja wiadomość ryś »05 marca 2014 11:43

Re: B z wirusem delta

Twoja wiadomość vik »05 marca 2014 12:09

Re: B z wirusem delta

Twoja wiadomość ryś »05 marca 2014 12:10

Re: B z wirusem delta

Twoja wiadomość vik »05 marca 2014 13:44

Re: B z wirusem delta

Twoja wiadomość ryś »05 marca 2014 13:50

Re: B z wirusem delta

Twoja wiadomość ryś »Mar 06, 2014 07:25

Siedzący eter

Łatwiej jest wymyślić obiecującą technologię niż zarabiać na niej. Doświadczenie prezesa "Rikor Holding" Armen Margaryana jest tego dobrym przykładem.

Tekst: Nikolay Grishin

"Rikor Holding" w latach 90. był największym importerem produktów żywnościowych w Moskwie. Potem Armen Margaryan został porwany przez zaawansowane technologie. Jego przynależna fabryka "Rikor" w regionie Niżnym Nowogrodzie zbiera odbiorniki z dyskiem twardym, który umożliwia widzom oglądanie filmów i programów w dogodnym czasie. Operator satelitarny Margaryan "Active TV" nadaje do europejskiej części Rosji. W swojej amerykańskiej firmie analogowej - operator kablowy TiVo - ponad 3 miliony subskrybentów. "Aktywna telewizja" zgromadziła do 2011 tylko 10 tysięcy klientów. Aby uzyskać zwrot operacyjny, potrzebuje trzy razy więcej. Lider rosyjskiego rynku telewizji satelitarnej "Tricolor TV" ma ponad 5,4 miliona abonentów. Dlaczego potencjalna technologia utknęła w martwym punkcie?

1. Nieudana próba wejścia na konkurencyjny rynek telewizorów

Przed utworzeniem "Aktiv TV", w 2006 Armen Margaryan zgodził się z koncernem LG.Philips na wspólnej produkcji telewizorów z twardym dyskiem. W początkowej fazie planowano wyprodukować do 10 tysięcy paneli LCD miesięcznie. Macierz telewizyjna została dostarczona przez międzynarodowy koncern, zakład Rikor zajmował się montażem i instalacją dysku twardego. Margaryan odgadła ten trend - obecnie prawie wszystkie modele drogich telewizorów są wyposażone w dysk twardy. Ale partnerstwo nie powiodło się. Model może nagrywać filmy i programy, ale jakość obrazu pozostawia wiele do życzenia. W przypadku LG.Philips projekt nie był priorytetem, nie wykraczał poza próbną telewizję.

2. Firma próbowała samodzielnie stworzyć nowy rynek

Następnie Margaryan zdecydowała się wykorzystać wąską niszę urządzeń do przetwarzania sygnałów wideo. Spodziewał się sprzedaży innowacyjnych odbiorników operatorom satelitarnym. Jednak takie podejście okazało się utopią. Rynek płatnej telewizji w Rosji w latach 2000. dopiero się tworzył. Jego wielkość, według agencji iKS-Consulting, w 2007 r. Wynosiła 17,7 mld rubli., A w 2010 r. Przekroczyła już 33 mld rubli. Przy tych stawkach operatorzy byli bardziej zainteresowani rozwojem dystrybucji niż nowymi technologiami. Margaryan nie tylko zainwestował w rozwój odbiornika i jego oprogramowania, ale także w stworzenie operatora "Active TV", a nawet kanału telewizyjnego "Television Ladies Club" (TDK).

3. Sprzedaż rozpoczęła się, gdy technologia była surowa

"Przestaliśmy współpracować z Ricorem, gdy skargi klientów zaczęły spadać: ich sprzęt zbyt często się psuje" - mówi Roman Zvezdin, szef sprzedaży w Everywhere TV. Margaryan rozpoznaje problem: z powodu skoków napięcia przeleciał jeden chip. Teraz, według niego, "Rikor" zastąpił dostawcę, a udział małżeństwa nie przekracza średniego poziomu rynkowego - około 1%. Jednak część partnerów Margaryan udało się przegrać.

4. Produkcja własna siła

Układy scalone do odbiorników "Ricor" są produkowane w południowo-wschodniej Azji, ale sprzęt jest montowany w Arzamas. W dłuższej perspektywie można zaoszczędzić miejsce - importowanie komponentów jest tańsze niż gotowych urządzeń. Ale teraz wpływy odbiorców są niewielkie, a koszt produkcji jest wyższy niż w przypadku konkurentów z Azji. Cena najtańszego odbiornika "Rikor" z dyskiem twardym o pojemności 160 GB - 8,5 tys. Rubli. (kolejne 3-4 tysiące rubli należy zapłacić za antenę satelitarną i instalację). Dla porównania: odbiornik IP z 320 GB pamięci dla "Beeline TV" kosztuje 7,9 tys. Rubli. (antena satelitarna dla IPTV nie jest potrzebna). W takim przypadku odbiornik "Beeline TV" można wypożyczyć, a sprzęt "Active TV" nie.

5. Słaby marketing

Plan taryfowy o największej liczbie kanałów będzie kosztować abonenta "Active TV" w wysokości 5,3 tys. Rubli. rocznie. W "Beeline TV" podobna usługa kosztuje 2,9 tys. Rubli, a "Tricolor TV" kosztuje 600 rubli. Konkurenci operatorzy zapewniają mniejszą funkcjonalność. Konsumenci powinni jednak móc mówić o korzyściach dla konsumentów. "Ricor" nadal jest kupowany głównie przez zaawansowanych użytkowników. W ubiegłym roku Armen Margaryan przeprowadził kampanię próbną, korzystając z reklamy zewnętrznej i telewizji w Krasnodarze. Ale nowi klienci przybyli trochę. Właściciel "Active TV" nie może zdecydować, jak promować swój produkt - od dwóch lat operator zmienił już trzy nazwy.

Armen Margaryan nie znalazł wspólnego języka z operatorami telewizji satelitarnej, ale obecnie operatorzy kablowi przechodzą na nadawanie cyfrowe (dwie trzecie rynku płatnej telewizji). "Teraz najważniejszą rzeczą w naszej działalności jest wykorzystanie wszystkich sposobów uczciwego pobierania pieniędzy od konsumentów, a cyfrowe konsole interaktywne pozwalają nam zwiększyć ARPU", powiedział Yury Pripachkin, prezes Rosyjskiej Telewizji Kablowej i współwłaściciel Akado.

Pod koniec 2010 r. "Ricor" zaczął produkować urządzenia przeznaczone do obsługi sieci kablowych. Według Margaryana, holding już uzgodnił współpracę z trzema operatorami i negocjuje z kolejnymi 40. "Ricor" jest gotowy do bezpłatnego dostarczania oprogramowania i kanałów cyfrowych partnerom, jeśli sprzedają oni swoje odbiorniki i usługi interaktywne. Margaryan nie był w stanie zademonstrować godności osobistej telewizji samym telewidzom. W sojuszu z operatorami kablowymi ma szansę.

Margaryan Armen Vachaganovich, Woroneż

Przypuszczalnie Armen Vachaganovich Margaryan jest szefem (stanowisko - dyrektor) firm, których lista znajduje się poniżej. Informacje te uzyskano na podstawie analizy Jednolitego Krajowego Rejestru Podmiotów Prawnych, mogą być nieaktualne i nie naruszają 152-FZ "O danych osobowych" zgodnie z art. 6 129-FZ "O państwowej rejestracji podmiotów prawnych i indywidualnych przedsiębiorców".

LLC "AVIS"

SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ "AVIS"

Region: Woroneż

Adres: 394028, VORONEZH, ul. BAZOVAYA, d. 6A, z. 2

Państwowe przedsiębiorstwa handlowe

Data rejestracji: 24 października 2003 r

Międzyresortowy inspektorat Ministerstwa Federacji Rosyjskiej dla największych podatników w regionie VORONEZH

Informacje na tej stronie mogą być nieaktualne lub nierzetelne. Ta strona internetowa nie gwarantuje, że Armen Vachaganovich Margaryan jest szefem wyżej wymienionych firm i organizacji w tej chwili był (lub był) ich liderem.

Jeśli z jakiegoś powodu nie chcesz, aby informacje na tej stronie były dostępne dla innych użytkowników, wypełnij prośbę o usunięcie informacji.

  • Chaadaev Andriej Michajłowicz
  • Pavlova Inna
  • Andreyanchenko Alexander Alexandrovich
  • Kalabanov Andrey Evgenievich
  • Brusyanina Yana Rimovna
  • Boganova Zoya Andreevna
  • Ganicheva Ludmiła Władimirowna
  • Prozorov Vladimir Petrovich
  • Turygin Igor Jewgiejewicz
  • Andrianova Svetlana Vasilyevna
  • Krichevsky Mikhail Yudovich
  • Wasilij Maksimowicz Dudczenko
  • Kazimov Vugar Zahid Ogly
  • Mustafaev Nizametdin Namievich
  • Karmanov Evgeniy Nikolaevich
  • Korchagin Valery Vyacheslavovich
  • Abyan Alexander Ivanovich
  • Danchenko Evgenia Nikolaevna
  • Vedeneev Valery Konstantinovich
  • Gibilev Alexander Anatolievich

Portal biznesowy "Zarządzaj" zawiera najbardziej aktualne informacje na tematy rosyjskiego biznesu i ich liderów.
Tysiące firm, firm i organizacji, zamówień, przetargów i aukcji, wiadomości biznesowe i rynki finansowe.

© 2010-2018 "Zarządzaj", najnowsze aktualizacje firm - od 13 czerwca 2018.

Armen Margaryan, Ricor Holding: Wszyscy koncentrujemy się na wynikach

Dzisiaj możemy być "mistrzami eteru", ponieważ gdy jedna firma nie położyła swojego ruchu "zatrzymała się". Przede wszystkim dzięki pomysłom Armen Margaryan, prezesa JSC Ricor Holding, dziś w Rosji powstaje unikalny produkt, który nie ma odpowiednika na świecie. O pochodzeniu i wprowadzeniu pomysłu, utrzymaniu jakości produktu, zapytaliśmy Armen Georgievich...

- Armen Georgievich, dla "Rikor Electronics" wszystko zaczęło się od żarówki. Od momentu założenia fabryki w 1966 r. Minęło ponad 40 lat. Dziś odkryłeś swój - unikalny - kierunek w strategii rozwoju, określając go jako przełom w przyszłości. Co jest dla niego charakterystyczne? Jaki jest twój kierunek od innych i dlaczego go wybrałeś?

- Z przełomem w przyszłości kojarzymy technologię, która zapewnia dostęp do telewizji satelitarnej nowej generacji. Jest to telewizor w formacie High Definition, który oprócz zdjęć wysokiej jakości oferuje osobie drogę do prawdziwego "mistrza powietrza". Mówimy o różnych interaktywnych usługach, które sprawiają, że telewizja jest osobista - to znaczy, spełnia specyficzne upodobania i preferencje widza. A dziś nasza technologia pozwala nagrywać ulubione programy w trybie ręcznym lub automatycznym, zmarnować bloki reklamowe i ustawić transmisję "na przerwę".

Kolejną ważną i użyteczną usługą jest kolejność towarów i usług bezpośrednio z ekranu telewizora za pośrednictwem wirtualnych sklepów. Tylko nasza firma oferuje takie usługi na rynku. To jest nasza przewaga nad konkurencją. Telewizja osobista to przyszłość, którą my, na miarę naszych możliwości, robimy obecnie.

- Kto i kiedy zainicjował otwarcie nowego kierunku?

- Zainicjowałem otwarcie nowego kierunku ponad 12 lat temu. Ogólnie rzecz biorąc, historia Ricora jako twórcy interaktywnej platformy telewizyjnej rozpoczęła się w 1997 roku. W tym czasie zaczął tworzyć zespół twórców mikroelektroniki, który opuścił piękną szkołę - "skrzynki pocztowe" i instytuty obronne. Poszukiwanie nowych technologii rozpoczęło się w oparciu o Internet, który dopiero zaczyna się w Rosji.

Do 2005 r. Platforma telewizji interaktywnej była gotowa, uzupełniona personalizacją treści na urządzeniu abonenta. Nawiasem mówiąc, samo urządzenie miało (i dzisiaj ma) najbardziej zaawansowane "nadzienie": HD, DVB-S2, AAC, MPEG-4, HDD.

Wcześniej po prostu nie było popytu na telewizję interaktywną w Rosji, a przetwarzanie technologii wymagało stworzenia operatora telewizji satelitarnej, który w 2010 roku został nazwany Active TV. Nieco później interaktywne rozwiązania dla telewizji interaktywnej otrzymały ponad 60 patentów i certyfikatów na wynalazki. Tak więc od 2006 roku pojawił się operator interaktywnej telewizji - Active TV.

- Jak zacząłeś pracę nad wdrożeniem pomysłu? Co pozwoliło ci wyprodukować aparat, który praktycznie nie ma analogów na świecie?

- W ramach holdingu powstała nowa struktura "Interactive Media Technologies". Zebraliśmy utalentowanych elektroników i programistów, wśród których byli ludzie z doktoratem i doktoratem. Do kolektywu przyszli specjaliści z przemysłu militarnego.

Wszystko zaczęło się wraz z rozwojem komputerowego komputera szkoleniowego dla dzieci mówiącego "Compi" - szczególnie dla szkół podstawowych. W trakcie prac udało się rozwiązać wiele trudnych zadań i zdobyć nieocenioną wiedzę praktyczną.

Przeanalizowaliśmy i uogólniliśmy światowe doświadczenie w tworzeniu takich urządzeń i przyciągnęliśmy wiodące zagraniczne firmy do współpracy. Jednak dzisiaj można z całą pewnością stwierdzić, że rosyjska technologia przewyższyła wszystkie zagraniczne analogi. Teraz Ricor jest w klastrze IT w Skolkovo.

Tak powstał unikalny produkt, który nie ma analogów.

- Jakimi kryteriami wybrałeś sprzęt do modernizacji i renowacji bazy produkcyjnej na dużą skalę?

- Potrzebowaliśmy wysokiej jakości sprzętu o wysokiej wydajności. Do produkcji metalowych części karoseryjnych zakupiono japoński zautomatyzowany kompleks "Amada", który obejmuje dwie maszyny CNC: współrzędną-wieżę i gięcie.

Obudowy przednich paneli wykonane są z tworzywa sztucznego ABS z wykorzystaniem termoplastycznego automatycznego urządzenia niemieckiej firmy "Demag" i formy z gorącym kanałem. Posiadamy również tajwański sprzęt do precyzyjnego formowania tworzyw o dużych rozmiarach.

Zmechanizowaną linię powlekania proszkowego osłonek zakupiono i wprowadzono do produkcji.

Obwody drukowane są tworzone w specjalnym obszarze z mikroklimatem. Jest on wyposażony w szwajcarską automatyczną linię instalacyjną do elementów układu scalonego i mikroukładów, a także automatyczną linię do selektywnego lutowania wymiarowych elementów radiowych.

Ponadto mamy finalny zakład montażowy, gdzie każda jednostka jest testowana przed udaniem się do magazynu wyrobów gotowych.

- Czy wystąpiły problemy w procesie negocjacyjnym z dostawcami oraz z dostawą samego sprzętu?

- Nie było żadnych specjalnych problemów, wszystko zostało rozwiązane w trybie roboczym.

- Bycie "twórcą trendów" w technologii cyfrowej - nie jest to łatwe. Nakłada to nie tylko poważne obowiązki dotyczące jakości produktu, ale także wymaga od producenta dokonania przeglądu procesu i systemu zarządzania produktem w ramach ogólnej strategii. Jakie są jego składniki?

- Nigdy nie mieliśmy celu, by być trendy mody i tworzyć trendy. Jednak rozwój unikalnych technologii i brak analogii w Rosji sprawia, że ​​jesteśmy naprawdę zaawansowaną firmą, która znacznie wyprzedza poziom technicznego rozwoju "kolegów w sklepie".

Bycie nie tylko istotnym dzisiaj, ale także z wyprzedzeniem - tworzenie nowych technologii, wprowadzanie ich w prawdziwe życie - jest naprawdę trudne. Staramy się maksymalizować jakość produktów, uczyć się doświadczeń zagranicznych kolegów, analizować przestrzeń informacyjną i starać się "łapać przepływ" rozwoju nowoczesnych technologii, ponieważ w naszych czasach wszystko zmienia się błyskawicznie.

Główne elementy naszej strategii: jakość produktu, mobilność, szybka reakcja na zmiany w świecie technologii cyfrowych, dobrze skoordynowana praca dużego zespołu i, oczywiście, pozytywne postrzeganie przyszłości. Wszyscy koncentrujemy się tylko na wyniku, a inaczej nie, ponieważ w RIKOR utalentowani ludzie pracują dla swojej pracy.

- Co zmieniłeś w podejściu do zarządzania, w polityce personalnej? Jakie nowe technologie są zaangażowane?

- Polityka kadrowa w naszej firmie ma na celu zwiększenie wydajności produkcji i poprawę jakości warunków pracy. Wszystkie miejsca pracy są wyposażone w nowoczesny sprzęt komputerowy, istnieje niezbędne oprogramowanie.

Interesuje nas fakt, że pracownicy stale się rozwijają zawodowo. Również na liście zadań priorytetowych - stworzenie i zachowanie atmosfery "rodziny", wzajemna odpowiedzialność przeciętnego pracownika i lidera. Wspieramy inicjatywy na wszystkich szczeblach i doceniamy pragnienie pracowników, aby nasza wspólna firma była najlepsza na rynku.

- Dotykając kwestii strategii finansowej i gospodarki przedsiębiorstwa jako części całości, powiedz mi, jakiego rodzaju polityki prowadzisz tutaj? Źródłem twoich inwestycji w modernizację - czy twój zysk lub strategia ma na celu przyciągnięcie zasobów kredytowych?

- Wykorzystujemy wszystkie możliwe instrumenty finansowe, aby zoptymalizować działalność finansową i gospodarczą. Drogie wyposażenie nabywane jest za pośrednictwem programów leasingowych, chociaż modernizacja produkcji odbywa się często kosztem własnego zysku. Aby uzupełnić kapitał obrotowy, przyciągamy zasoby kredytowe.

- Jak rozwijają się twoje inne zajęcia? Jakie metody są stosowane w celu obniżenia kosztów produktów wytwarzanych przez nie-cyfrowe wektory?

- Oprócz produkcji interaktywnych rejestratorów wideo, Rikor Electronics rozwija również kilka innych obszarów, takich jak: produkcja komponentów samochodowych (tutaj nasi klienci: AVTOVAZ, GAZ OJSC, KAMAZ, Dimitrovgrad Aggregate Plant, PAZ ", JSC" Zavolzhsky Motor Plant ", JSC" UAZ "); produkcja rezystorów i potencjometrów (są one pożądane nie tylko w Rosji, ale także na Ukrainie, w Estonii i na Białorusi).

Należy zauważyć, że znaczna część produktów przechodzi przez tygiel militarnej akceptacji. W 2011 roku firma opanowała produkcję precyzyjnych potencjometrów wieloobrotowych o liniowej i funkcjonalnej charakterystyce dla lotnictwa i pojazdów opancerzonych.

Rozwijamy również produkcję kart elektronicznych dla PG Metran-joint venture z amerykańską firmą EMERSON. Segment ten zajmuje około 20 procent miesięcznych wolumenów firmy.

Aby obniżyć koszty produktów przemysłu samochodowego, przy udziale specjalistów z OAO GAZ, aktywny system lean jest aktywnie wprowadzany w oparciu o japoński system TPS.

- Jaka jest Twoja codzienna praca z naciskiem na jakość produktu i konsumenta? W jaki sposób powstaje łańcuch jakości i jaki wkład w jego doskonalenie mają inżynierowie, projektanci, specjaliści ds. Marketingu?

- Wysoka jakość naszych produktów jest naszym głównym zadaniem. Jeśli chodzi o dostawę komponentów samochodowych, pracujemy na zasadzie "just in time". System zarządzania jakością w branży motoryzacyjnej od 2009 roku jest certyfikowany zgodnie z międzynarodowym systemem ISO / TS16949.

Jeśli mówimy o produkcji magnetowidów, należy zwrócić uwagę na fakt stworzenia rozległego systemu partnerów serwisowych w całej strefie nadawczej w Rosji. Ta "sieć" pozwala na otrzymywanie informacji zwrotnych od konsumentów i reagowanie w odpowiednim czasie na roszczenia i oferty.

W przedsiębiorstwie OJSC "Ricor Electronics" zbudowano harmonijny system zapewnienia jakości produktu, wszystkie procedury zarządzania są jasno określone w standardach korporacyjnych i opisach stanowisk każdego z nich. System zarządzania jakością po raz pierwszy uzyskał certyfikat ISO 9001 w 2002 roku i poziom ten jest potwierdzany przez ciągłe ulepszenia.

- A w jaki sposób strategia i jakość są utrzymywane przez technologie informacyjne wykorzystywane do zarządzania przedsiębiorstwem?

- Technologie informacyjne są wdrażane i stosowane w każdym dziale. Funkcje systemu 1C Enterprise w programach usług projektowych i technologicznych "Autocad", T-FLEX-3D, "Kompas", "SolidWorks" są używane.

Do produkcji konsol cyfrowych nasi specjaliści opracowali zautomatyzowany system Automated Control System "Quality IVR", który pozwala na monitorowanie produktów w czasie rzeczywistym. Stworzona elektroniczna baza danych umożliwia prześledzenie prawdopodobieństwa zawarcia związku małżeńskiego na wszystkich etapach produkcji i, w razie potrzeby, skorygowanie sytuacji w odpowiednim czasie.

- Jakie są twoje plany na koniec 2012 roku i perspektywa roku 2015? A może już opracowałeś długoterminową strategię?

- Planujemy zwiększenie produkcji najnowszego modelu magnetowidu, aby zapewnić dostawy seryjne do AvtoVAZ i OAO GAZ z odnowionego asortymentu komponentów samochodowych. Prowadzone są negocjacje z firmami włoskimi, niemieckimi i południowokoreańskimi w zakresie opracowywania nowych rodzajów produktów. Jeśli chodzi o długoterminową strategię rozwoju, jest ona w fazie rozwoju i obejmuje okres do 2020 roku.

Przygotowane przez Olga Lazareva